Повышение квалификации — зачем и кому необходимо

Высококвалифицированный кадровый состав – основа успешности любого предприятия. Однако динамично растущая конкуренция
среди производителей товаров и услуг, внедрение современных технологий и развитие новых отраслей требует от сотрудников
компаний постоянного развития и совершенствования своих профессиональных навыков. Повышение квалификации позволяет
сотрудникам не только соответствовать запросам рынка труда, но и в полной мере раскрыть свой трудовой потенциал и увеличить
вклад в развитие предприятия.

Цель и задачи

Основная цель повышения квалификации работников – это формирование в штате предприятия кадрового ядра, состоящего из грамотных специалистов.
Квалификация работника – совокупность теоретических знаний, профильного опыта работы, практических навыков и умений необходимые сотруднику для исполнения им служебных обязанностей или трудовых задач. СТ. 195.1 ТК РФ.
Конечно, привлечение работников со стороны (из кадрового резерва) имеет несомненный плюс: не нужно вкладывать время и деньги в их обучение. Иногда гораздо проще и быстрее пригласить в штат «готового» сотрудника с дипломом, опытом работы по профессии и хорошими рекомендациями с прежнего места. В большинстве случаев такие люди демонстрируют высокий уровень подготовки и работоспособности.
Тем не менее, в последние годы возросла тенденция по взращиванию собственных кадров. Успешные руководители все чаще отказываются от приёма на работу новых людей, и вкладывают ресурсы в обучение своих перспективных сотрудников. Такие правила формирования трудового коллектива успели многократно подтвердить эффективность на практике.

В случае регулярного повышения квалификации, организаторам рабочего процесса удается:
выявить и устранить пробелы в знаниях (как теоретических, так и практических);
ознакомить их с разработками и достижениями, произошедшими в отрасли за последнее время;
повысить уровень компетентности в соответствии с требованиями профессиональных стандартов;
определить и искоренить негативные установки и правила, которые мешают установить в коллективе позитивные взаимоотношения, способствующие слаженной эффективной работе.
Соответствие уровня квалификации, требуемое для выполнения работником тех или иных трудовых задач, регламентируется и регулируется профессиональными стандартами РФ.
Отправляя сотрудника на повышение квалификации, руководитель должен понимать, что недостаточно просто организовать учебный процесс. Необходимо грамотно мотивировать всех членов трудового коллектива, убедить их в том, что улучшение качества их профессиональных навыков имеет значение не только для развития предприятия. Каждый работник обязательно должен отчётливо представлять, какие преимущества откроются перед ним после повышения квалификации, осознавать свою значимость и личную эффективность.
в развитии бизнеса;
в увеличении производительности труда;
в повышении продаж товаров и услуг.